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实战快赢改善项目---精益现场5S/6S/7S改善案例
效率标杆线完成3个，效率提升25%以上，节约79万元。
全公司推行5S，节约厂房面积2010平方米，建立5S手册
高新材料厂--- 生产效率及品质改善活动改善案例
主要实施内容：
1、梳理产品价值流，找出产品加工价值流主要浪费点；
2、对影响主要生产流程的改善点制作改善计划；
3、培训学员TBP问题解决法，与学员们共同研究改善方法；
4、发现影响效率较大的问题点9个，影响品质问题较大的点13个；
5、产品生产效率日均提高27.52%，产品综合质量提升12.9%，为公司年节约费用926万元；
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